Thay vì chạy theo những cơn sốt ngắn hạn, người mua nhà năm 2026 đang ưu tiên các sản phẩm có pháp lý hoàn chỉnh, vị trí kết nối tốt và khả năng gia tăng giá trị bền vững.

Đó là chia sẻ của BSCKII Đồng Xuân Hà - bác sĩ Nội Tiêu hóa, Trung tâm Tiêu hóa, Bệnh viện Vinmec Hạ Long. Với ông, điều hạnh phúc nhất của người bác sĩ không phải lúc nào cũng là cứu sống một bệnh nhân trong thời khắc sinh tử, mà là phát hiện bệnh trước khi họ phải đối diện với khoảnh khắc ấy.

Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam (Techcombank) đã chính thức khởi động chương trình quy mô toàn quốc nhằm kết nối cộng đồng doanh nghiệp bán lẻ và hộ kinh doanh trong các lĩnh vực du lịch, ẩm thực, lưu trú và giải trí với hơn 25 triệu khách hàng trong hệ sinh thái số của Techcombank. Chương trình được khởi động tại Quảng Ninh, Đà Nẵng, Nha Trang và sẽ tiếp tục mở rộng đến các địa bàn trọng điểm du lịch trên toàn quốc trong thời gian tới.

“AI Thực Chiến” là chương trình quốc gia về trí tuệ nhân tạo do Bộ Công an chỉ đạo, đồng tổ chức bởi Đài Truyền hình Việt Nam (VTV), Trung tâm Dữ liệu Quốc gia (NDC), Hiệp hội Dữ liệu Quốc gia (NDA) cùng Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam (Techcombank), nhằm tìm kiếm, phát hiện và bồi dưỡng nhân tài AI cho đất nước, kiến tạo sức mạnh giúp Việt Nam vươn tầm trong kỷ nguyên mới.

Sự kiện Mỹ và Iran đạt được thỏa thuận sơ bộ nhằm mở lại eo biển chiến lược Hormuz vào giữa tháng 6/2026 đã lập tức hạ nhiệt thị trường năng lượng toàn cầu. Giá dầu thô Brent giao ngay đã rơi xuống mức 79,99 USD/thùng, đánh dấu lần đầu tiên giá dầu thế giới thủng ngưỡng 80 USD kể từ đầu tháng 3/2026. Đây là một tín hiệu tích cực về chi phí sản xuất: Giá dầu thô giảm đồng nghĩa với việc áp lực từ nhóm nguyên liệu đầu vào sẽ phần nào được giải tỏa.

Trong logistics và quản trị chuỗi cung ứng, AI không nên được nhìn như một công cụ “thay người”, mà như một năng lực mới giúp doanh nghiệp ra quyết định nhanh hơn, chính xác hơn và có cơ sở dữ liệu hơn. Với Việt Nam, câu hỏi không còn là có dùng AI hay không, mà là dùng AI vào điểm nào của chuỗi cung ứng để tạo giá trị thật.

Sự phát triển của thương mại điện tử, mạng lưới cửa hàng, đại lý và các kênh bán hàng trực tiếp đang buộc doanh nghiệp bán lẻ phải thay đổi cách tổ chức chuỗi cung ứng. Trong mô hình omni-channel, khách hàng có thể mua hàng ở bất kỳ đâu nhưng vẫn kỳ vọng trải nghiệm nhất quán về giá, tồn kho, thời gian giao nhận và dịch vụ hậu mãi. Điều đó khiến kho vận không còn là nơi lưu trữ hàng hóa đơn thuần mà trở thành trung tâm điều phối toàn bộ hoạt động bán hàng.

Có lẽ chưa bao giờ người trẻ bước vào nghề báo với nhiều cơ hội như hôm nay. Chỉ với một thiết bị di động, họ có thể ghi hình, ghi âm, dựng video, phát trực tiếp, viết bản tin, làm podcast, thiết kế đồ họa, khai thác dữ liệu và đưa sản phẩm báo chí đến công chúng trong thời gian rất ngắn. Nhưng cũng chưa bao giờ người làm báo trẻ phải đối diện với nhiều thử thách như lúc này. Phía trước họ không còn là một dòng sông thông tin có bờ bãi rõ ràng, mà là một “ma trận”, đại dương rộng lớn, nhiều lớp

Trong tiến trình sắp xếp hệ thống báo chí Việt Nam, Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh (TP.HCM) không chỉ là hai địa phương đặc biệt về quy mô dân số, không gian phát triển, năng lực kinh tế và vị trí chính trị - văn hóa. Hai thành phố lớn nhất cả nước còn đang trở thành hai trường hợp tiêu biểu để nhận diện một hình hài mới của báo chí đô thị trong kỷ nguyên hội tụ. Ở đó, báo chí không còn được hình dung như những tờ báo, kênh phát thanh, kênh truyền hình hoạt động riêng lẻ, mà như một thiết chế t

Có những chuyển động của đời sống báo chí không thể đo bằng số lượng đầu báo tăng hay giảm. Phía sau một cuộc sắp xếp tổ chức là sự điều chỉnh sâu xa hơn về tư duy phát triển, về cách xã hội cần đến báo chí, về năng lực của mỗi tòa soạn và về phẩm chất của từng người làm báo trong một thời đại biến động rất nhanh.